11月11日，香港嘉华集团旗下两家上市公司嘉华国际集团及银河娱乐宣布，公司创始人、主席兼执行董事吕志和博士于2024年11月7日辞世，享年95岁。

两家公司均表示公司将按照董事会制定的业务策略经营业务，吕志和的辞世不会对公司的营运造成任何影响。银河娱乐会适时委任新主席，嘉华国际将适时委任新任董事会主席兼董事总经理。

吕志和去世前未正式退休，仍是嘉华集团主席及旗下两家上市公司银河娱乐、嘉华国际的主席。虽然离世前并未完成交接班，但在家族内部已经提前做好财富分配安排，目前吕家是香港少数没有闹出争产纠纷的家族。随着大家长的去世是否会爆发家族矛盾还未可知。

作为香港著名实业家、慈善家和社会活动家，吕志和对香港乃至整个亚洲的经济和社会发展都做出了巨大贡献。从20世纪80年代初，吕志和在内地捐款建设的希望小学超过122所，还向北京大学、复旦大学、清华大学、上海交大等多所高校捐赠，支持这些学校的教育事业和科研发展。2015年，捐款20亿港元成立的“吕志和奖——世界文明奖”，被誉为“中国版诺贝尔奖”，“杂交水稻之父”袁隆平、在应对气候变化方面做出重大贡献的解振华以及坚守敦煌莫高窟的考古学家樊锦诗都曾获得该奖项。

吕志和出身于广东省江门五邑侨乡的大家族。其曾祖父吕德盈15岁远赴美国加州，曾经是美国进出口市场最大的华人供货商，直到其父吕金铨这一代才决定回国定居。吕志和出生时，吕家在江门已是数一数二的富裕人家。1934年，4岁的吕志和随家人移居香港，其父吕金铨在香港开了一家酒庄。太平洋战争爆发后，随着香港被日军占领，吕家的生意也遭受了重大打击，读到初中一年级的吕志和被迫辍学。

早年创业。13岁辍学的吕志和从倒卖花生等小食品开始，与祖母、母亲在香港街头经营食品批发生意。经过几年的经营，就赚到了200万日本军票。然而，随着日本的战败，军票成为了一堆废纸，吕志和的财富也一夜归零。但吕志和并没有气馁，在家人的支持下，开始学习汽车修理，并在香港旺角西洋菜街批发汽车零部件。

嘉华集团的创立与发展。在朝鲜战争结束后，吕志和认为，东亚地区以至香港在战后的物资相当缺乏，重型建筑工具将来会大受欢迎，于是向美军购买了留在韩国的开山机、推土机、吉普车等机械设备，并运回香港售卖，从而积累了生意的第一桶金，并于1955年成立了嘉华公司。

随着香港房产的兴建，吕志和凭借敏锐的商业嗅觉和出色的领导能力，使嘉华集团在香港石矿产业和混凝土市场中占据了重要地位，并成为了多个基建项目和公共屋邨的建筑材料供应商，后来逐渐扩展到房地产、酒店和其他业务。1996年，吕志和的身价达到150亿港元，跻身香港十大富豪之列。

进军博彩业与成为新赌王。2002年，已是安享天伦之乐的吕志和，在73岁时迎来了事业的新机遇。随着澳门政府宣布开放赌权、开放博彩业，吕志和创立银河娱乐集团，并成功获得博彩经营权，成为澳门三家获得博彩“批给合同”的营运商之一。2006年，银河娱乐在香港上市，成为首家在香港联交所上市的博彩业公司；同一年，吕志和的银娱旗下的星际酒店开业，成为澳门的新地标。吕志和在赌场运营上颇有主张，支持创新，以突出亚洲风情、打造娱乐休闲度假城为理念，让游客获得更完整体验。这一战略使得银河娱乐在澳门博彩业中脱颖而出。

随着银河娱乐股价的飙升，吕志和的个人财富也水涨船高。2014年，吕志和的财富一度超越李嘉诚，荣登亚洲首富的宝座。根据福布斯2024年香港富豪榜统计，凭借嘉华国际在房地产领域的稳固地位以及银河娱乐在博彩业的强劲表现，吕志和的身价已经达到了121亿美元（折合人民币约为870亿元），在香港富豪榜上稳居第七位。同时，在2024年胡润全球富豪榜上，吕志和家族以1000亿元的财富总额，位列全球第141名。

回顾吕志和三代家族史，其母亲是典型的贤妻良母，父亲性格温和。曾祖父是家族基业的拓荒者——最初在美国加州一家农场做劳工，储蓄下来的钱寄回或委托别人带到江门，用以赡养家人，后来一步步打拼成为农场的主人。先辈的打拼史根植于吕志和心中，成为他成就事业的精神动力。

吕志和一生只娶了一位夫人——赵锦屏，两人育有3子2女。大儿子吕耀东，二儿子吕耀南，三儿子吕耀华，大女儿吕慧瑜，小女儿吕慧玲。

吕志和曾表示，他竭力做到公平，但希望将来家族不要分散。因此，在家族财富分配上，他确立了“分工不分家”的分配政策，按地区及业务分别由：

为了控制香港嘉华集团的核心业务（上市公司），2012年，吕志和就以设立人身份成立了两支家族信托，其中一支家族信托持有银河娱乐的股份，受益人包括吕志和、吕耀东及吕慧瑜；另一支家族信托持有嘉华国际股份，受益人是吕志和、吕耀东、吕慧瑜和吕耀华。

在家族信托持有的股份之外，吕志和本人直接持有的银河娱乐及嘉华国际的股权尚未分配。

目前，长子吕耀东为银河娱乐的副主席，同时是银河娱乐执行董事会、提名委员会、薪酬委员会成员，以及企业管治委员会主席，长女吕慧瑜是银河娱乐的执行董事及执行董事会成员。长子吕耀东、长女吕慧瑜、三子吕耀华均是嘉华国际执行董事。

像吕志和家族这样“分工不分家”的财富传承方式在香港还是比较常见的。

霍英东财富传承安排也是一个典型的“分工不分家”的范例。霍英东是香港著名的实业家，其家族产业涉及多个领域，包括地产、建筑、航运、酒楼及百货等。他通过独特的商业眼光和艰苦的努力，积累了巨额的财富。为防止家族内斗，霍英东在1978年5月立下遗嘱，指定由其胞妹夫妇、长房长子、二子为遗嘱执行人及受托人，对各房遗产分配作出安排，并表示，在他逝世后20年内，不得分配剩余遗产，各房可按月支取生活费。同时，他还规定了13个子女每一个人具体的工作范围，以确保家族事业的稳定和持续发展。具体而言，长子霍震霆负责体育事业，二儿子霍震寰负责南沙发展项目，三儿子霍震宇负责在港的业务。而二房和三房的子女则因不能经商，转向了教育行业。

这种“分工不分家”的传承方式，在家族产业业态众多且复杂的情况下，能够实现后代成员各司其职，让每位家族成员在自己擅长的领域内发挥最大优势，从而推动家族企业的多元化发展。然而，随着家族代际人口逐渐增加，家族可供分配产业的有限性，以及家族内部的不同产业具有不同的规模和前景，极有可能导致家族成员财富分配不均衡，不仅可能引发家族成员之间的不满和矛盾，还可能影响家族企业的凝聚力和稳定性。2011年发生的“霍英东家族争产案”就是典型案例。

此外，通过家族信托持有公司股权，避免家族核心产业股权被分散，也是香港富豪家族财富传承的重要方式之一。比如，李嘉诚早在1980年就设立了家族信托基金Li Ka-Shing Unity Holdings Limited(LKS Unity)，用来控制包括和记黄埔、长江基建、长江实业、电能实业、赫斯基能源等22家上市公司的股份。李嘉诚、李泽钜、李泽楷分别持有该公司的三分一权益。不过，2012年，为了避免兄弟争产类似的家族纷争，李嘉诚修改了家族信托基金的权益安排，原本由幼子李泽楷持有的三分一权益转给了长子李泽钜，令李泽钜持股量增至三分二，余下三分一继续由李嘉诚持有，同时李嘉诚将家族现金类资产给予幼子李泽楷。由此，长子李泽钜主要负责庞大的房地产业务，而幼子李泽楷侧重于现金收购业务，业务范围涉及影视、电视及媒体公司。

从李嘉诚修改家族信托基金的权益安排来看，家族信托作为财富管理的基石工具，确实能紧锁家族企业股权，但是需要特别注意受益权条款设计的合理性，不仅要平衡各受益人的权益比例，还要对未来可能发生的变化留有调整空间，否则很容易引发家族纷争。比如，2023年，默多克家族爆发的“家族信托控制权之争”。为了实现长子拉克兰·默多克控制家族企业的目标，鲁珀特·默多克向法院提交了一份请愿书，要求修改不可撤销的家族信托，将信托基金的独家控制权交给拉克兰·默多克，这一举动激起了其他继承人的强烈不满，家族内部爆发了“继承之战”。

目前香港的多数富豪家族处于初代向二代、二代向三代的过渡阶段，家族企业传承矛盾虽有但不突出。不过，从古今中外财富传承的历史来看，即便搭建了家族传承财富的所有权结构，并不能确保实现财富久远传承的目标。为了实现财富家族的有序传承，家族还应构建一系列规范、制度与机制，也就是家族治理体系，为家族的久远目标保驾护航。家族治理体系能够全面与系统地应对家族金融资本、人力资本、文化资本与社会资本面临的各种困境与矛盾，是财富家族实现基业长青的支柱。